Kosten reduceren en tegelijkertijd innoveren.
Dat lijkt de centrale uitdaging voor bedrijven te worden in de recessie.
Maar – vooralsnog – niet voor de meeste CIO's, die dit najaar deelnamen aan het jaarlijkse Digital Boardroom Trendonderzoek.

Zij blijken spoorslags in de bezuinigingskramp geschoten. Eerst kosten reduceren en daarna zien ze nog wel of er iets te innoveren valt.
“De theorie zegt dat innovatieve IT kan bijdragen aan een efficiënter verloop van bedrijfsprocessen, wat weer resulteert in besparingen op diverse gebieden,” aldus de samenstellers van het onderzoeksrapport, “echter deze nuance gaat verloren in de praktijk van economisch onzekere tijden. Evenals tijdens vorige recessies zien we dat het topmanagement ook nu weer voornamelijk op kosten gaat sturen.”

Dat sturen op kosten kan op veel manieren. Favoriete methode is virtualisatie (besparing op hardware), gevolgd door centralisatie van de IT-dienstverlening en consolidatie van hard- en softwareplatforms.
Aan grote investeringen wordt voortaan de eis gesteld dat ze binnen een half jaar tot een jaar moeten worden terugverdiend. Erg veel zullen dat er dus wel niet zijn. Daardoor verschuift de focus van nieuwe projecten naar beheer en optimalisatie van bestaande projecten en systemen.

Een jaar geleden was de stemming overigens niet zo heel erg anders. Ook toen bleek er onder de deelnemende CIO's en IT-managers weinig oog voor innovatie.
Kosten reduceren en tegelijkertijd innoveren.
Dat lijkt de centrale uitdaging voor bedrijven te worden in de recessie.
Maar – vooralsnog – niet voor de meeste CIO's, die dit najaar deelnamen aan het jaarlijkse Digital Boardroom Trendonderzoek.

Zij blijken spoorslags in de bezuinigingskramp geschoten. Eerst kosten reduceren en daarna zien ze nog wel of er iets te innoveren valt.
“De theorie zegt dat innovatieve IT kan bijdragen aan een efficiënter verloop van bedrijfsprocessen, wat weer resulteert in besparingen op diverse gebieden,” aldus de samenstellers van het onderzoeksrapport, “echter deze nuance gaat verloren in de praktijk van economisch onzekere tijden. Evenals tijdens vorige recessies zien we dat het topmanagement ook nu weer voornamelijk op kosten gaat sturen.”

Dat sturen op kosten kan op veel manieren. Favoriete methode is virtualisatie (besparing op hardware), gevolgd door centralisatie van de IT-dienstverlening en consolidatie van hard- en softwareplatforms.
Aan grote investeringen wordt voortaan de eis gesteld dat ze binnen een half jaar tot een jaar moeten worden terugverdiend. Erg veel zullen die toets wel niet doorstaan. Daardoor verschuift de focus van nieuwe projecten naar beheer en optimalisatie van bestaande projecten en systemen.

Een jaar geleden was de stemming overigens niet zo heel erg verschillend. Ook toen bleek er onder de deelnemende CIO's en IT-managers maar weinig animo voor innovatie.

Leave a Reply