Vandaag zag ik dat Nederland opvallend hoog scoort in de Connectivity Scorecard van Nokia Siemens Networks. 

Ons land neemt nu de vierde plaats in op de ranglijst van geïndustrialiseerde landen, achter de VS, Zweden en Denemarken. Eigenlijk loopt alles hier wel goed met de ICT, aldus het rapport, op een paar zwakke puntjes na. Zo blijft de penetratie van snelle breedbandverbindingen in de consumentenmarkt achter bij andere koplopende landen. En onze elektronische overheid (E-government) scoort onder het gemiddelde.

Opschudden
Kijk eens aan! Dezelfde overheid, die ons middels Innovatieplatforms en allerlei andere gesubsidieerde projecten en campagnes oproept om meer te vernieuwen....zou dus eerst zelf eens wat dieper in de spiegel kunnen kijken.
Misschien moeten we de rollen voortaan maar eens omdraaien: de business gaat de overheid eens lekker stroomlijnen. Flink opschudden en innoveren die hap.
Dan gaat onze nationale C-score over een jaar of wat vast en zeker finaal door het dak!

Klik hier voor een pdf van het rapport.
Klik hier voor een eerder artikel over de Connectivity Scorecard op Studio ICT.

Het zijn zware tijden, vind ik. Voor je het weet ben je twaalf websites aan het onderhouden. Allemaal interessante initiatieven, maar ze hebben amper onderling verband en twaalf is domweg teveel van het goede.

Ik zal uit de losse pols eens inventariseren, waaruit mijn Online To Do List inmiddels bestaat:

1) Dit blog bijwerken
2) Mijn persoonlijke website fredteunissen.nl bijwerken
3) LinkedIn langslopen, eventueel iets in het microblog zetten, mail binnen LinkedIn beantwoorden
4) Plaxo, same story
5) Reviews en bookmarks toevoegen op StumbleUpon (meest Engelstalig).
6) LotusLive inrichten, een online samenwerkingsomgeving waarvoor ik een proefaccount heb.
7) Idem met Knowledge Plaza, ook een collaboration site, maar dan meer op kennis gericht
8) Idem met Kreeo (maar dan in het Engels)
9) Videomateriaal toevoegen op Vimeo
10) Tweets plaatsen op Twitter

Het is gewoon niet te doen. En dan ben ik nog niet eens een heavy user van sociale netwerk sites.

Integratie
Toch gloort er wel enig licht aan het einde van mijn online tunnel:
Weebly, dat is het online cms, waarmee ik dit blog onderhoud, heeft sinds kort de mogelijkheid om bij het publiceren van een blogposting automatisch een paar regels over het nieuwe stukje aan Twittetr toe te voegen. Kijk, dat is nou eens geweldig handig. Goeie service.
Het koste me een tijdje rondneuzen, maar hetzelfde kan sinds kort ook met StumbleUpon als je je  aanmeldt als Beta-user.

LinkedIn, Xing en Plaxo daarentegen proberen zoveel mogelijk 'content' in zichzelf vast te houden. Ze nemen wel dingen van buiten op, maar zijn zelf amper naar buiten gericht. Dat kan ze de kop gaan kosten, denk ik.

Want de grote integratie-vraag is: integreert u soepeltjes met Twitter, dan wel met andere online sociale netwerken, ja dan nee?

Een lastig punt vind ik dat - wil je dat echt goed doen - het in het Engels moet. Daardoor komt er namelijk weer een puntje bij op mijn OTDL:

11) Blogteksten door de automatische vertaler halen met Google Translate, Yahoo's Babel Fish of Frengl.

Dit is mijn 300ste blogstukje, geteld vanaf november 2004, toen Studio ICT live ging.
Oef... Wat is daar een energie in gaan zitten!

En de Return on Investment?
Eerlijk gezegd zou ik dat niet zo heel precies weten.
Plezier in elk geval. Het voelt intens goed om hier af en toe vrij-uit te berichten over wat ik belangrijk vind. Los van de vraag of daar wel een 'markt' voor is.

Proeftuin
Verder is deze site voor mij een proeftuin, een plek om dingen te proberen en te leren. Het is mijn eigen afdeling Research & Development.
En dit blog werkt duidelijk ook als een zoekmachine op mijn kennis. Ik merk dat steeds vaker als ik artikelen schrijf. Ik kan daar sneller dingen mee traceren dan wanneer ik op de harde schijf van mijn pc aan het zoeken sla.

Uithangbord
Bovendien is Studio ICT mijn uithangbord in cyberspace. Zoiets is niet onbelangrijk voor een zelfstandige. Hoewel het nooit mijn belangrijkste drijfveer was bij het maken van de stukjes is dus ook mijn marketing erbij gebaat.

Hoe nu verder?
Ik wil de experimentele kant gaan versterken. Onder meer door meer video op te nemen en door integratie met sociale netwerken tot stand te brengen.
Pas de afgelopen dagen begin ik te ontdekken hoe ik mijn postings hier en die op StumbleUpon (pas mee begonnen) en op Twitter (nog priller) dichter naar elkaar toe kan brengen. Dat is een heel verhaal en dat moet maar in een nieuw stukje.

En ineens is het zover: Microsoft is in de zakelijke markt zelf SaaS-leverancier geworden.
Vanmorgen lanceerde de onderneming in het nieuwe hoofdkantoor op Schiphol een online business software suite, die Business Productivity Online Suite is gedoopt (afgekort tot BPOS, spreek uit: biepos).
Afrekenen gebeurt per gebruiker per maand en dat moet bij Microsoft zelf, omdat deze services geleverd worden 'uit de cloud'. Uit de wolk van Microsoftf, wel te verstaan. De BPOS-services worden ter beschikking gesteld via een datacenter in Ierland en in geval van nood neemt een co-locatie in Amsterdam het over.

Dat is even andere koek dan voorheen, toen bijvoorbeeld SharePoint en Exchange ook wel online konden worden afgenomen, maar dan 'hosted' via een partner. En dan niet vanuit een Microsoft datacenter.

Onwerkelijk werkelijk
Het is 28 april 2009. Microsoft als SaaS-leverancier. Heel laat op de markt gekomen hiermee, dat wel. Jaren zat het in de pijplijn, maar kwam het er steeds maar niet van, maar nu het zover is verrast het toch. Is het echt waar? Ja. Het is 28 april 2009. This is real.

Suite
Wat houdt de suite in?
1) Exchange online (e-mail, agenda, taken), inclusief antivirus en antispam en 5 GB opslag per gebruiker.
2) SharePoint online met 250 MB opslag per gebruiker
3) Live Meeting, geintegreerd met Exchange online
4) Office Communications online (chat en online bereikbaarheidsinformatie)

De prijs is € 12,78 per gebruiker per maand (met een minimum van vijf gebruikers, waarom dat zo is konden de woordvoerders van Microsoft niet goed uitleggen, cloud is cloud zou je zeggen).
Partners van Microsoft bieden hun diensten aan om ondernemingen te helpen met migreren. Want dat moet wel verstandig gebeuren. De bestaande mailomgeving en andere data moeten verantwoord naar de cloud worden overgeheveld. Tenzij je een nieuw bedrijf begint natuurlijk.

Deskless Worker
Er is ook een light versie, Deskless Worker genaamd, voor € 2,56 per gebruker per maand en dit abonnement kan worden ingezet voor medewerkers, die slechts af en toe van de applicaties gebruik maken, zoals oproepkrachten.

Niet (erg) eenkennig
BPOS wordt benaderd via de browser en dat hoeft niet perse  Internet Explorer te zijn, verzekert Microsoft. Het werkt ook met Firefox en met Safari.
Ietsje lastiger wordt het met de integratie van 'allochtone' kantoorsoftware binnen SharePoint. Openoffice.org werkt hier wel, vertelde Peter de Haas tijdens de lancering, maar niet zo soepel als MS Office.

Office online
Microsoft werkt inmiddels trouwens hard aan een eigen online Office-versie. Eind 2009 wordt de Beta-versie verwacht. De bedoeling is dat het definitieve online product tegelijkertijd met Office 2010 op de markt komt.

Inhaalslag
Het is duidelijk dat Microsoft nu aan een serieuze inhaalslag begonnen is. De achterrliggende filosofie: de gebruiker moet – naar keuze - op drie manieren met business software kunnen werken: lokaal op de pc (dan wel in het netwerk), online en mobiel.

Foto: Peter de Haas licht de online strategie van Microsoft toe.
Klik hier voor meer informatie op de Microsoft website.

Video
Hieronder een video-impressie van de presentatie van Teus Baars, directeur van reclame ontwerpbureau NoSuchCompany uit Rotterdam. Zijn bedrijf telt dertig medewerkers en behoort tot de eerste gebruikers van BPOS in Nederland.

We optimizen ons een ongeluk om maar op pagina EEN van Google's zoekresultaten uit te komen. Iedereen doet het en daardoor wordt de race steeds ingewikkelder. Want er is nou eenmaal maar beperkt plaats op EEN.

Ik heb zo mijn bedenkingen bij deze nieuwe volkssport. Altijd gehad.
Het doet me denken aan een piramidespel. Je bent uiteindelijk toch de klos, hoeveel geld je ook stukslaat aan slimmigheden en duur advies. De grote jongens zijn altijd toch weer net iets slimmer en kapitaalkrachtiger.

Een verademing vond ik daarom deze posting van Maki op het blog DoshDosh, die het optimizen lekker op de hak neemt.
Even een weekje afkicken, raadt hij ons aan. Ons even een weekje afvragen waar het bij marketing nou eigenlijk echt om draait.
Doe het eens zonder de Grote Google. Op eigen kracht. Blijkt ook te kunnen.
Heerlijk zo'n verhaal.
Ik ben er helemaal door geoptimized!

"Een paar jaar van krimp is niet zo heel erg," stelde voormalig staatssecretaris van financiën Willem Vermeend tijdens zijn keynote speeech op het VNSG-congres in Maastricht op vrijdag 17 april. “We blijven toch wel het rijkste land van de wereld. We moeten alleen oppassen dat deze situatie niet al te lang gaat duren, want dan loopt de werkloosheid te hoog op en lopen we het risico op een veel langduriger recessie.”

Vermeend schetste drie scenario's voor de komende jaren:
1) Het optimistische scenario van Obama en zijn team, die verwachten dat de Amerikaanse economie in de tweede helft van 2010 weer zal gaan groeien. Vermeend denkt dat dit de Amerikanen nog gaat lukken ook, omdat ze flexibeler kunnen reageren op schokken, maar ons zal dat niet lukken, voorspelt hij.
2) Het scenario van de OESO, dat herstel voorziet in de loop van 2011. Voorwaarde daarvoor is dat regeringen voldoende stimuleringsmaatregelen nemen. Nederland moet dat, aldus Vermeend, vooral doen door het overheidstekort te laten oplopen. Investeringen in grote infrastructurele projecten kunnen in andere landen nuttig zijn, maar niet hier, vindt hij, omdat de aanloopprocedures hier veel te lang duren.
3) Het pessimistische scenario van een lang slepende crisis, zoals in de jaren '90 in Japan. Dat ziet Vermeend als een groot gevaar als er onvoldoende of te laat wordt gestimuleerd.

Creativiteit
Hij zei verder dat er na deze crisis geen terugkeer zal zijn naar de oude situatie. Niet alleen zal de controle op de financiële wereld danig worden verscherpt, maar ook het klimaat in ondernemingen zal drastisch veranderen. Volgens Vermeend zullen teamwerk en creativiteit belangrijker worden en zal er minder sprake zijn van hiërarchie. Er komt ook een kleinere, efficiënte overheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gaat echt doorbreken.

Echec
Vermeend houdt dit soort presentaties, omdat hij een boek heeft geschreven over de kredietcrisis.
Wat hij te zeggen heeft snijdt wel hout, denk ik.
Maar Vermeend draagt als staatssecretaris van Financiën (1994-2000) en minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (2000-2002) toch op zijn minst wel enige verantwoordelijkheid voor het echec, waarover hij nu met zoveel verve speecht.
Dat feit bezorgde me een raar gevoel dat nog lang na de spreekbeurt bleef hangen.

“Hoe het zit nou met Business ByDesign? Die vraag krijg ik steeds weer. Welnu, dat product is alive and kicking.” Aldus Leo Apotheker, co-CEO en vanaf 1 mei aanstaande CEO van SAP tijdens zijn keynote speech op het VNSG-congres op 16 april in Maastricht.

Apotheker vertelde dat de pilots met Business ByDesign, die momenteel plaatsvinden in zes key-markets (de VS, Canada, Groot-Brittannië, Frankrijk, Duitsland en India) 'naar wens verlopen'. Hij sprak de verwachting uit dat SAP alle uitdagingen rondom dit nieuwe online product tegen het einde van dit jaar onder de knie zal hebben en dat het rond die tijd wereldwijd op de markt zal komen als derde productlijn voor het MKB, naast Business One en de SAP All-in-One applicaties.

Business ByDesign werd najaar 2007 wereldwijd aangekondigd, maar in april 2008 werd de uitrol werd stopgezet vanwege een aantal niet nader genoemde 'uitdagingen'.

Op het VNSG Congres in Maastricht gaf VNSG-bureaudirecteur Bea Logtenberg een toelichting op de onderhandelingen van de gebruikersverenigingen met de top van SAP.

Dubbele houdgreep
Achtergrond: medio vorig jaar nam SAP zijn klanten in de houdgreep door een nieuw systeem van onderhoud – Enterprise Support genaamd – te introduceren en meteen de onderhoudstarieven te verhogen van 17 naar 22 procent. Maar de klanten vochten terug en namen op hun beurt hun leverancier in de houdgreep. Ze eisten hard bewijs dat de nieuwe vorm van support hen daadwerkelijk voordeel zou opleveren anders zouden ze de hogere tarieven niet accepteren.
Inmiddels lijkt een akkoord binnen handbereik, zoals blijkt uit Logtenbergs betoog.

Video
De video hieronder duurt 8 minuten en 30 seconden.
De beeldkwaliteit laat helaas te wensen over vanwege moeilijke lichtomstandigheden in de zaal in combinatie met mijn eigen onervarenheid als videoreporter.
De inhoud is echter dermate interessant, dat ik de film hier toch publiceer.

Vorige week kwam het bericht dat social bookmarkingsite StumbleUpon weer los is van eBay en terug is in handen van de twee oprichters: Garrett Camp and Geoff Smith, die hun project twee jaar geleden verkochten aan de online veilingreus.
Op het blog van StumbleUpon staat een korte mededeling over deze terugkoop.

Nieuwe innovaties
Marshall Kirkpatrick van Read Write Web juicht dit herstel van onafhankelijkheid toe en ziet het als een mogelijkheid voor nieuwe innovaties, die overigens ook al zijn aangekondigd door de beide eigenaren.

Smart
Kirkpatrick spreekt in bijna lyrische termen over StumbleUpon en ik kan me daar wel in vinden, nu ik zelf een paar maanden ervaring met deze site heb opgedaan. Wat er zo geweldig aan is? Dat is haast niet uit te leggen. Kirkpatrick doet het zo:“ It makes the brain feel good and it's a great way to learn - through play and personalization. It's a whole lot of fun. (..) Stumble is smart, it's useful and we're very happy to see it independent again.”

Skype
De auteur meldt verder dat er hardnekkige geruchten zijn dat ook de initiatiefnemers van Skype hun project van eBay gaan terugkopen.

Magie
Meer over de magie van StumbleUpon lees je in dit interview met Garett Camp, 17 oktober 2006 gepubliceerd op Read Write Web.
Zie ook mijn vorige posting.

Ik blijf maar gefascineerd door StunmleUpon.
Deze site is een fenomeen en ik heb veel moeite er de juiste woorden voor te vinden. Wat is het nou eigenlijk precies? Het is in elk geval veel meer dan een enorm grote social bookmarkingsite. Het is ook een gigantische wolk van blogs. Blogs met veel beeld en geluid en met wat minder tekst dan we van blogs gewend zijn.

Vier ruimtes
Iedere 'Stumbler' (geregistreerde gebruiker) heeft de beschikking over vier verschillende blog-achtige ruimtes: Reviews voor een mix van blogteksten, korte besprekingen van sites, foto's en video's. Favorites is een speciale ruimte voor bookmarks. Bij sommige Stumblers zijn dat er tienduizenden. En dan is er nog een afdeling voor foto's en een voor video's. Lang niet iedereen vult ze alle vier even fanatiek in. 

Mierennest
De meeste blogs zijn in het Engels, maar dat hoeft niet, je kunt ook in een andere taal publiceren.
Het meest bijzondere zit hem – denk ik -  in dat deel uitmaken van een geheel van miljoenen, geclusterde blogs. Het is een wereldwijd mierennest en het is o zo makkelijk daar verwante mieren in op te zoeken (dankzij tags met name). En bij elkaar produceren deze mieren een berg 'content' waar je u tegen zegt.

Zeitgeist
De meeste Stumblers zijn tussen de 20 en 40 jaar oud en zeer actieve internetgebruikers.
Samen schilderen ze een Zeitgeist van wat mensen in deze leeftijdsgroep beweegt.
Ook dat is een stuk van mijn fascinatie. Het komt wel goed met de wereld, als zij ook maar enigszins representatief zijn. Dat is mijn stellige indruk, iedere keer weer als in een duik neem in deze omgeving.

StumbleUpon is in 2007 gekocht door eBay en eBay wil er weer van af, meen ik ergens gelezen te hebben.
Ik hoop van harte dat deze imposante blogwolk de crisis overleeft.

Mijn eerste stappen als Stumbler kun je hier bekijken.